Notes et réflexions sur la tech, la data et ce qui m'anime
Les nouveaux sophistes. Ou l'art de mal prompter
Ton directeur marketing tape "fais-moi une stratégie de contenu" et obtient une bouillie générique. Le problème n'a jamais été l'outil mais l'intention derrière son usage
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Data team. Explorer ou disparaître
Une équipe data qui produit quarante dashboards ou analyses que personne ne lit ni ne consulte ne vaut rien. Le piège...
La dark mine
Une organisation qui délègue la formulation des questions à des agents découvre structurellement plus qu'une organisa...
La notice est le produit
L'IA a fait chuter le coût de génération du code, mais pas celui de savoir quoi construire ni de vérifier que c'est c...
Qui écrit la constitution des machines ?
Dario Amodei a écrit 20 000 mots sur les risques de l'IA. Il n'a jamais posé la question : qui écrit la constitution ...
L'armure était la blessure
Une équipe data incapable de prouver sa valeur analytique construit de la complexité jusqu'à ce que le coût de la rem...
Le cadenas sans mur : pourquoi le modèle open-core est mort
Un éditeur de logiciels installe un cadenas sur le portail de son jardin. Mais il n'y a plus de mur autour du jardin....
Le test de la tarte aux pommes
Un consultant cachait des recettes de cuisine dans la documentation technique. Personne ne l'a jamais remarque. Les a...
L'exécution n'est plus la contrainte
Pendant des décennies, les organisations logicielles ont été façonnées par une contrainte dominante : le développemen...
De Peter à Dilbert : comment l'IA inverse le refuge managérial
Le principe de Peter décrivait la montée vers l'incompétence. Le principe de Dilbert révélait le refuge dans l'incomp...
Ce que les artistes savent sur l'IA
Ce que le croquis urbain m'a appris sur le fait de laisser l'IA tourner pendant des heures. La competence dont person...
Gouvernance des données 2026 : le ROI aura le dernier mot
Le ROI et le time-to-delivery tueront toujours les efforts de gouvernance. 2026 le confirmera plus que jamais.
L'IA et la fin de la triche
Le travail ne fonctionne pas comme prescrit. Il fonctionne parce que les gens trichent. L'IA ne triche pas. C'est son...
La friction dans un monde agentique
Reintroduire de la friction n'est pas un bug. C'est un choix politique. Le cout de la friction est inferieur au cout ...
L'effondrement par l'obéissance
Une armée qui obéit parfaitement est une armée vaincue. L'IA réalise le vieux rêve tayloriste, la prescription parfai...
La servitude par l'ergonomie
La servitude moderne n'a plus besoin de contrainte. Elle fonctionne par le confort.
L'IA ne triche pas (et c'est le problème)
L'IA fait ce qu'on lui dit. C'est sa force et sa limite. Elle comble l'écart technique, mais l'écart politique, savoi...
La triche qui fait tourner le monde
Le vrai travail, c'est de la triche permanente. Toleree. Necessaire. Niee par ceux-la memes qui en beneficient.
Le pillage est la fonctionnalité
Rob Pike crie au vol. L'histoire baille.
Google est mort. Suivez les regards
Le palet a bouge. Arretez de fixer l'endroit ou il etait.
Le 10X est là. C'est un problème de compétence.
Deux mois entre "les modèles n'y sont pas" et "ne pas revendiquer le boost 10X, c'est un problème de compétence." La ...
Quand la photographie a tué la peinture : le parallèle avec l'IA
Il y a 166 ans, quand la photographie est arrivée, le monde de l'art a eu exactement la même crise que celle que l'on...
L'IA révèle : l'effort n'est pas la valeur
Que se passe-t-il quand la friction s'effondre ? L'IA vient de le faire.
Inverser la pyramide des tests data : optimiser le temps d'accès à l'insight
Le vrai problème n'était pas la couverture de tests. C'était ce qu'on cherchait à optimiser.
MySQL vers S3 avec AWS DMS : ce qui marche vraiment en production
Je n'aime pas partager des retours d'experience sur des logiciels specifiques. Ces articles vieillissent mal. Mais su...
Perdus dans le brouillard des données ? Votre entreprise fait une overdose
Tout le monde veut être "data-driven", mais personne ne parle des dangers de l'overdose analytique. Trop de données, ...
Les pièges cachés du passage à l'échelle des opérations data — et comment les surmonter
Le passage à l'échelle des opérations data n'est pas simple, mais la plupart des obstacles sont prévisibles et évitab...
Si vous questionnez la valeur de votre équipe data, vous posez la mauvaise question
Si un collègue, un dirigeant ou même vous (spoiler : c'est plutôt une bonne nouvelle) demandez « Quelle est la valeur...
Gestion des coûts Databricks
Bonnes pratiques pour maîtriser et gérer les coûts Databricks — de la compréhension de la structure des coûts à l'opt...
Le Self Management en entreprise, ou le déficit d'apprentissage de l'hygiène digitale
J'ai un fils de deux ans et demi qui fait ma fierté. Ce petit bonhomme m'émerveille jour après jour, et je m'émerveil...
Microsoft rachète LinkedIn et s'ouvre au Web
Microsoft vient de réaliser sa plus grosse acquisition en rachetant LinkedIn. Au-delà de l'addition impressionnante l...
Le digital nous rend-il aveugles ?
Notre époque est marquée par l'ultra-financiarisation d'un capitalisme souvent qualifié de décomplexé, exacerbé, et p...
Du travail gratuit au Big Data : comment nous contribuons tous au succès des GAFA
Prenez l'exemple de ce que l'on appelle le « libre-service ». Vous avez tous eu l'occasion de travailler implicitemen...
Une transformation digitale mortifère
J'entends beaucoup parler de transformation digitale. En soi, et cet angle est rarement abordé, le digital n'est qu'u...
Après l'ubérisation de l'économie : place aux collaborateurs
Le digital, c'est comme un torrent sans fin. Loin d'être un long fleuve tranquille, il s'infiltre même là où on ne l'...
La crise de l'engagement et la quête de sens : du stoïcisme au robotisme
Nous sommes ce que nous partageons. Mais se pose ici la question du sens de l'action, du partage. Que faire de ceux q...