1969 : Le principe de Peter

Dans une hierarchie, tout employe tend a s’elever a son niveau d’incompetence.

Vous etes un bon developpeur ? On vous promeut lead. Bon lead ? On vous fait directeur. Jusqu’a ce que vous atteigniez le poste ou vous devenez mauvais. La, vous restez.

La conclusion de Peter : le travail est fait par ceux qui n’ont pas encore atteint leur plafond.

1995 : Le principe de Dilbert

Scott Adams observe autre chose. On ne promeut pas les bons jusqu’a ce qu’ils echouent. On promeut directement les mauvais pour les sortir du flux productif.

“Les travailleurs les plus inefficaces sont deplaces la ou ils peuvent faire le moins de degats : le management.”

Le management n’est plus une recompense. C’est une quarantaine.

Et si tout le monde devenait manager ?

Avant, etre manager etait un privilege. Une minorite y accedait.

Maintenant, vous ouvrez Claude, et vous dirigez.

Alors le filtre change.

Manager un humain tolere le flou. Les reunions d’alignement. Le politiquement acceptable.

Manager une IA exige de la clarte. Elle ne “ressent” pas. Elle execute ce que vous formulez.

L’inversion

Le principe de Dilbert s’inverse.

Adams pensait que le management protegeait les incompetents.

L’IA les expose.

Peter decrivait la montee vers l’incompetence. Adams, le refuge dans l’incompetence.

L’IA supprime le refuge.